力创-立百年企业，创世界品牌！
在目前的快信息时代，人们已经习惯了快节奏，就像今天打开手机，出现了最近比较热的“抛弃体”，有人说，中国的年轻人，平均每个月焦虑三次，但是做企业是实力马拉松并不是短跑，慢工出细活，我们的制造企业是必须具备精雕细琢的工匠精神，才能实现企业的可持续发展。
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
为什么企业的平均寿命这么短？为什么一提“中国制造”就是低端、廉价的代名词？
中国许多产品才不仅以“粗制滥造”，还因技术含量低而“闻名天下”；除了生产者创新意识贫瘠外，太多科技创新人才正因为如此才不愿步入这个看似枯燥无味且薪水相对较低的圈子。
很明显，这是一个恶性循环，没钱就请不到人，没钱没人就搞不了研发，产品没有技术含量就赚不到钱，而赚不钱呢？就去搞房地产了。
难道说，全球制造业真的都陷入了“被后浪拍倒在沙滩上”或“固步自封”的窘境吗？
绝对不是。最近，一场云集了海内外制造业大佬们的论坛（中国发展高层论坛）颠覆了部分人的认知。因为诸多制造巨头展现出了自己面对包括人工智能在内多项前沿技术时的积极做法与态度。
事实证明，无论是探讨“制造业全球布局的新趋势”，还是反思“新产业革命”的可持续性，全球制造业大佬们俨然已经将“研发人工智能等新技术”当成了为制造业升级的头等大事。
西门子，这家已经170岁的“教父级”制造企业，其中一点保持百年以上长盛不衰的秘诀还在于——技术创新。
力创以技术创新作为企业文化的一部分，从企业成立之初就一直秉承，企业不在于大小，而在于是否具备精益求精不断创新的工匠精神。保持每年都有多项国家实用和发明专利，为企业的发展注入新鲜的血液！
另一个因素，或许是大环境使然，接触的中国企业家大多只关心‘钱生钱’，对脚踏实地地做实业，尤其是成就一家百年企业，基本上都兴趣不大”。
在一次记者招待会上，一位外国记者问彼得·冯·西门子：“为什么一个8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌呢？”这位西门子公司的总裁是这样回答他的：“这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。”
当时那位记者反问他：“企业的最终目标不就是利润的最大化吗？管它什么义务呢？”西门子总裁回答道，“不，那是英美的经济学，我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点：一、生产过程的和谐与安全；二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职和义务！”
在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但极少有“差公司”，绝没有“假公司”。它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形冠军”。德国有家葡萄酒作坊，快400年了。二战中很偶然留下来的，很幸运没被美国飞机炸到。德国的马牌轮胎公司是1871年成立的，现在我国几乎每个地级市都有它的分店。德国的阿迪达斯公司是1920年创办的，至今也有94年以上的历史了。你可以看到，德国这类企业都是有年头的。
德国的产品不打价格战，不与同行竞争，一是由于有行业保护，二是由于价格并非决定一切，打价格战可能会让整个行业都陷入恶性循环。德国企业是要追求利润，但是只要能保证基本利润，有钱可赚，德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的，而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。因此，德国人宁愿“在保证基本利润的同时，让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。
中国的制造型企业很多非常热衷于价格战，都要拼死比对方的报价低，认为价格低了利润才能够高，其实价格低确实可以带来短暂的利润，可是产品的品质和寿命谁来保证？客户坐收渔翁之利，表面上看企业销售出去商品就会获得利润，可是由于价格低廉，企业的利润比较低，没有足够的利润支撑，企业的产品质量会逐步提升吗？企业会不断创新吗？一旦陷入价格战，那么，最终谁来购买企业生产的产品，结果还是客户，最终因价格战体无完肤的人，依然是制造企业和终端客户。
力创秉承为客户负责的态度，不参与价格战，我们重视人才培养，注重企业生产管理。企业为每一个选择相信的客户提供极致的技术和售后服务，努力树立百年企业，创造世界品牌！
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